近期，面對(duì)七味溫陽(yáng)膠囊、復(fù)方丹參片等產(chǎn)品訂單量大幅攀升的市場(chǎng)向好形勢(shì)，以及隨之帶來(lái)的緊急保供壓力，隴神戎發(fā)黨委堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)度各黨支部、生產(chǎn)管理部、普安制藥及本部各部門等各方力量，組織動(dòng)員全體黨員職工投身“保訂單、保交付”攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成了“黨委指揮、支部攻堅(jiān)、黨員帶頭、全員奮戰(zhàn)”的生產(chǎn)攻堅(jiān)局面。

　　黨委指揮，吹響攻堅(jiān)“集結(jié)號(hào)”

　　公司黨委高度重視訂單激增帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，第一時(shí)間召開專題會(huì)議研判形勢(shì)、部署任務(wù)，明確將“保訂單、保交付”作為當(dāng)前首要政治任務(wù)和核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)跨單位協(xié)同、跨部門聯(lián)動(dòng)，打破了資源壁壘，使支援力量與生產(chǎn)體系無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。黨委班子成員率先垂范、靠前指揮，多次深入生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流等一線陣地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員調(diào)配等實(shí)際難題，為攻堅(jiān)戰(zhàn)役注入“強(qiáng)心劑”。普安制藥黨委主動(dòng)請(qǐng)纓、火速馳援，抽調(diào)20名業(yè)務(wù)骨干組成攻堅(jiān)突擊隊(duì)，奔赴公司生產(chǎn)一線支援作戰(zhàn)。公司黨委充分激活組織優(yōu)勢(shì)，搭建 “黨委－支部－黨員－職工”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，切實(shí)形成“全公司一盤棋、上下一條心”的攻堅(jiān)合力，生動(dòng)彰顯了國(guó)有企業(yè)黨組織強(qiáng)大的組織力、動(dòng)員力和執(zhí)行力。

　　支部攻堅(jiān)，筑牢一線“橋頭堡”

　　各黨支部堅(jiān)決貫徹公司黨委部署要求，構(gòu)建起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)力的攻堅(jiān)體系。第一黨支部在保障部門正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，分批組織黨員干部職工下沉生產(chǎn)一線，與車間員工同崗作業(yè)；銷售服務(wù)部黨員骨干主動(dòng)扛起發(fā)貨重任，加班加點(diǎn)核對(duì)訂單、協(xié)調(diào)物流，確保每一批產(chǎn)品精準(zhǔn)、及時(shí)出庫(kù)，發(fā)貨工作井然有序、高效推進(jìn)。第二黨支部廣泛動(dòng)員各生產(chǎn)車間班組人員，針對(duì)新增支援力量開展系統(tǒng)技能培訓(xùn)和崗前實(shí)操演練，幫助支援人員快速適應(yīng)崗位要求。在任務(wù)最吃緊的階段，支部黨員帶頭放棄休息時(shí)間，實(shí)行“兩班倒”“連軸轉(zhuǎn)”，帶領(lǐng)職工群眾來(lái)回調(diào)度、連續(xù)奮戰(zhàn)，用堅(jiān)守與付出保障生產(chǎn)不停歇。第三黨支部聚焦物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵保障環(huán)節(jié)，組建黨員先鋒保障隊(duì)，24小時(shí)響應(yīng)一線需求，及時(shí)補(bǔ)齊物料缺口、排查設(shè)備隱患、嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，確保支援力量快速形成戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)流程順暢無(wú)阻。各支部各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，成為攻堅(jiān)一線堅(jiān)不可摧的“橋頭堡”。

　　黨員帶頭，勇挑生產(chǎn)“千斤擔(dān)”

　　攻堅(jiān)期間，公司黨委班子成員帶頭深入一線，帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干以身作則、晝夜奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力保障生產(chǎn)進(jìn)度。在七味溫陽(yáng)膠囊生產(chǎn)過(guò)程中，黨員干部多維度協(xié)同，圍繞原材料采購(gòu)儲(chǔ)備、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量全程管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“每日調(diào)度、每周復(fù)盤”工作機(jī)制，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效銜接、閉環(huán)推進(jìn)。全體黨員帶頭優(yōu)化設(shè)備參數(shù)與操作流程，顯著提升填充效率；面對(duì)復(fù)方丹參片壓片工序瓶頸，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“錯(cuò)峰生產(chǎn)、人機(jī)協(xié)同”模式，在突破產(chǎn)能瓶頸的同時(shí)有效提升了產(chǎn)品合格率。

　　全員奮戰(zhàn)，凝聚攻堅(jiān)“大合力”

　　在黨員干部的示范引領(lǐng)下，全體職工紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓、迎難而上，車間里機(jī)器轟鳴，到處都是忙碌而有序的奮戰(zhàn)身影。從清晨到深夜，從原料處理到成品入庫(kù)，黨員干部始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志堅(jiān)守崗位，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，形成了“黨員作表率、群眾齊發(fā)力”的生動(dòng)局面，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，七味溫陽(yáng)膠囊與復(fù)方丹參片的生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序推進(jìn)，所有緊急訂單全部按時(shí)、保質(zhì)、保量交付。

　　保供攻堅(jiān)收官后，公司黨委將及時(shí)召開階段總結(jié)會(huì)，系統(tǒng)梳理攻堅(jiān)戰(zhàn)中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，將“黨建+生產(chǎn)”應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，跨單位、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)模式，黨員先鋒攻堅(jiān)制度等優(yōu)秀實(shí)踐固化下來(lái)，納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為后續(xù)應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)任務(wù)、提升應(yīng)急保障能力積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。